探路者是一家真正的家族企业，通过投资于夫妻商店而发展起来的。
家庭财富猛增至16亿元
在《探路者》发行之前，该公司最大的股东盛发强和第二大股东王静It 是夫妻关系； 他的许多亲戚都出现在公司股东名单中。 根据探路者上周五的收盘价计算，探路者的家庭财富飙升至16亿元人民币。
从家族企业到今天的国有企业，盛发强及其亲戚共同持有探路者股票近3800万股，占发行人总股本的50％以上。 此外，这些人大多数都担任重要职务，其他股东有发言权吗？
Sheng在接受记者采访时，盛发强没有回避这个问题。 他说，应该从两个角度看待这个问题。 首先是从股东层面。 当探路者从零开始发展时，只有两排小平房。 条件非常糟糕。 每个人都有几份工作，工资很低。 这种条件对于家庭的存在非常必要。 家庭贡献很大，因此这些人被锁定为公司的股东。
“从管理的角度来看，自2004年搬出象山以来，我们引入了更多的职业经理人。” 盛发强指出他周围的公司高级官员说：例如，首席财务官张成成在新加坡学习，也是注册会计师。 营销代表永远是《财富》 500强公司的经理。“只有高级管理人员姜忠福与我有关系，而且很明显，管理人员不是面向家庭的，”盛发强说。 将来，公司将通过更广泛的平台引进更多的职业经理人。
高本益比有增长支持
探路者发行价为19.8元，对应的静态发行市盈率为 53.1次。 上市后，其市盈率飙升至100倍以上。 ChiNext的市盈率是否过高？
同时，公司在上半年关闭了21家直营店，占直营店数量的近50％，结果，外界发出了新的声音：在公开发行之前，它应该*粉饰2009年上半年的业绩，但是为什么公司要关门大吉？
“我认为（市盈率）从公司未来的增长角度来看仍然是适当的。包括询价和晋升过程中，我们与投资者和分析师进行沟通， 盛发强说：“自公司上市一周以来，我只是偶尔看了一下股价。关于市盈率的问题，投资者也考虑了这一点。” 公司的未来因素：从管理层的角度来看，公司正在努力积极开展业务并奖励股东。
未来3年的销售增长 不低于40％
盛发强介绍了这次筹集的3亿元 ，其中90％以上用于网络渠道部署，开设了48家直营店和31家专营店。 商店”，盛发强解释。 这种类型的商店是公司或加盟商在购物中心开设的短期打折商品商店。 它的存在时间相对较短，一般在6个月内。 在销售期结束时，此类商店将相应取消。
Path据了解，探路者的430家店铺中有382家是特许商店。 2008年，探路者的销售额已超过2亿元人民币，而直营店的销售额仅占总销售额的15％。
Sheng“该公司在一线和二线城市开设的下一个直销店是探路者品牌形象的旗舰店或体验馆”，盛发强在接受采访时说。 未来两年，直销商店的销售收入占总销售额的比重将提高到22.4％，并在三年内增加到25％。 “探路者设定的目标是在未来三年内使总销售额增长不少于40％。今年，这个目标应该没问题。”
5,000元人民币购买折叠帐篷专利
Sheng生发强毕业并分配到部第一勘察设计院 铁路，他经常需要上坡去做地形测量时，也许他注定要一生都喜欢户外用品。
偶然的机会改变了他的命运。 1994年底，盛发强在“全国专利新产品博览会”上发现了一项专利项目-折叠式休闲帐篷。 他立即与专利所有人进行了谈判，最终以5,000元的价格获得了专利。 k一年后，盛发强注册北海天惠旅游用品有限公司，投资10万多元，生产帐篷1000个。 *最初的销售情况不佳，但这并没有打消他的信心。 1999年，盛发强带着梦想来到北京，在象山脚下租了两排小平房，并正式推出了“探路者”品牌，夫妻俩都是设计师和推销员。
Path经过10年的努力，Pathfinder从单一帐篷类别的销售扩展到夹克，夹克，滑雪服，登山鞋，登山鞋，睡袋，户外服装，速干 对于各种户外产品，例如水上装备，运动背包，交叉鞋，追踪鞋，沙滩鞋，探路者也成为Cye.com.cn家用户外产品的第一专业品牌。 在此期间，探路者从象山搬到了北京市昌平区的洪府先驱公园，那里有一栋办公楼和一个仓储中心。 2008年1月，探路者引入了战略投资方——Liding Investment，注资3100万元人民币。 增资后，袁获得了探路者15％的股份。
